如何让员工自愿降薪?

△ 157|如何让员工自愿降薪?

其实「自愿降薪」的剧情一直都有,只是今年尤甚,加之互联网和短视频平台的传播性,才被越来越多的人知道罢了。既然「自愿降薪」是许多公司的「常规操作」,甚至要歌功颂德感恩公司在「艰苦」时期给了自己一份工作,是时候要和公司一起「共渡难关」「共同进退」「同甘共苦」,这种忠心、决心、初心和赤忱之心,在这个时候都需要得到体现和赞赏。

那么,我今天就为这些大老板提供几条「如何让员工自愿降薪」的策略和方法。

方法一:建立降薪竞争

如果企业文化是「狼性文化」或是以「感恩」为主题的公司,那么方法一就再适合不过啦。

「降薪」是什么,我们不能单纯从工资减少这个实际发生的事情切入讨论,于公于私,都应该格局打开,将「降薪」这个行为赋予更丰富的内涵与定义。那么我们就要先来讨论「公司为什么要选择降薪」,如果这个时候,公司一直以来宣扬的是「员工是公司的一部分,员工就是我的兄弟,我们不会放弃任何一个兄弟」,那么公司是什么?公司就是员工家人的一部分,公司之所以要降薪,就是因为家里人有困难了,那时不是作为大家庭的一分子,就应该要站出来和公司共同进退呢?

那么「道德绑架」就是一个必须要用到的手段。公司是什么,不是让员工打工的地方,而是给员工提供温暖的家。如果将员工称谓都改成兄弟、亲切的花名,就更能体现这个大家庭的融合与整体性。

「公司降薪」是因为家人有了困难,作为家庭成员的员工如果选择「自愿降薪」,就是在帮助自己的家人,也是在为自己的大家族不会面临分崩离析作出了巨大的贡献。试想一下,如果是你的家人,突然家道中落生活拮据,他曾是你的良师、你的益友、每个节假日会给你礼物、你加班的时候还会给你端上一份热腾腾的泡面、还要举办尾牙宴让大家看看谁是明年老板最器重的人。难道你作为家人不应该感同身受地去理解他此时此刻的难处吗!「自愿降薪」就意味着「返恩」,抱怨就意味着「背叛」,对家人「背叛」的人既不符合道德伦理,也不符合中国传统美德的孝为先,也是一种「不忠诚」。

那么这个时候就可以引入一定的「降薪竞争」机制,即「自愿降薪」最多的,视为「绝对忠诚」,即「忠诚不绝对就是绝对不忠诚」。而那些到了公司危难时期,还只想着个人主义的人,都属于「不忠诚」,在公司「退」的时候不一起退,将来公司「进」的时候,自然也没办法一起前进了。

方法二:建立降薪领域的「鱿鱼游戏」

方法一有一个非常关键的「客观条件」存在,就是公司是否是以「狼性文化」为根本。如果不支持和不认同「自愿降薪就是忠诚」的人数超过公司半数,那这个规则就自然不存在了。这个时候,就建议各位傻逼,不好意思,说漏嘴了,各位企业领导采用一种全新的「非传统意义竞争机制」。

自愿降薪的「鱿鱼游戏」。规则很简单的,其实已经有很多企业在用这种方法了,就是让员工自己签署一份《自愿降薪》的契约,上面由当事人自己决定要降薪多少。但问题在于,如果员工之间存在抱怨和共同进退的目标,他们很容易就达成一致决定——比如员工私下讨论后,决定全部以降薪1%的方式来公开对抗企业。那这种情况发生的问题关键,在于员工和员工之间形成了同盟关系,他们在共同对抗企业的时候,往往会更加团结有序。那么这个时候,就应该引入一种机制,从而破坏他们之间的联盟关系,形成微妙的人民内部矛盾之后,自然他们就不会再联合。

这个机制也很简单:1、降薪幅度最大的一人(若降薪幅度一致,则确定实际降薪数值最大的),可以取消该季度的降薪申请;2、《自愿降薪协议》全员签署之后,可以统计出一个平均降薪比例,超过或拒绝签署《自愿降薪协议》的,则按照平均降薪比例进行降薪;超出平均降薪比例的则可以获得一定比例的「降薪抵扣」,在下一次降薪的时候,可作为实际降薪比例的数值抵扣。

或许第二点比较难理解,这个抵扣看上去是在给员工一定的「优惠」,让他们实际没有进行降薪,但这件事要从长期以往的思路来看。就好比市场上只有10万元的标的物,但是这个时候印发了100万的货币,那么这意味着什么呢?也就是说,「降薪折扣」消耗越多,实际的降薪比例就会被稀释,等到大家将「降薪折扣」消耗之后,他们将面临更大的降薪比例平均数。

方法三:在劳动法的边缘建立降薪机制,即在不违法的前提下要求员工自愿降薪,皆大欢喜!

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这里大家应该会有个疑问:「咦,原来我国是有劳动法的呀?」我可以明确地负责任地告诉大家,我国确实有劳动法,然后,就没有然后了。

写在最后

我需要说明一下:如果是通过搜索引擎点进了这篇文章,那基本上可以断定是「非蠢即坏」的,当然「蠢」与「坏」并不是一体两面,甚至更多时候他们是一体的,合为一体的时候,它有另外一个称谓,我们一般统称为——「傻逼」。

为什么这么说,因为似乎要用搜索引擎询问这个问题的人,其目的可谓明确。当然了,也有可能是害怕自己被「要求自愿降薪」的员工反其道而行之,想看看自己要如何应对这种局面——但是问题在于,如果自己真的遭遇了这一步,自己如何选择又不能通过愤怒和别人同情来解决。因受不起这种羞辱毅然决然离开的人,也「何不食肉糜」地理解不了那些宁愿「自愿降薪」也必须留在一份工作的人。

《如何让员工自愿降薪?》有5条评论

    • 降薪这个事情真的是很多蠢人和坏人把「人民内部矛盾」都用到了机制,但是老百姓恰好就吃这一套啊。

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    • 结果现实是比我们想象的还要丑恶和不堪,哈哈,被放到台面上的反而没有做到赶尽杀绝。

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